某大型企业集团创始于1988年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。
雷鸣顾问帮助公司按照模拟分公司管理模式重新设计整个营销组织体系，撰写了营销系统岗位工作手册，制定了公司销售和市场人员绩效考评及薪酬分配制度；另一方面，雷鸣顾问还对员工进行了相关培训。我对专业顾问们的专业经验和敬业精神表示赞赏！事实证明，本土管理顾问公司能够为我们提供具体可操作的实施方案。
某工业股份公司是一家从事特种机械、汽车发动机连杆、机床整机及部件生产和经营的大型制造企业，生产与销售能力居行业的前列。该客户近年来获得了高速发展，管理能力与企业发展存在一定程度的不相适应，其希望以人力资源管理提升为突破口，带动全面的管理提升，打造核心竞争力，故聘请了雷鸣顾问开展人力资源管理提升项目以适应未来持续发展。
