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| 雷鸣顾问提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。 |
| 中国企业常见战略管理问题举例 |
· 缺乏长远发展规划，战略变化频繁
· 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
· 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
· 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
· 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
· 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 | |
| 雷鸣顾问总体战略解决方案 |
· 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
· 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
· 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
· 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
· 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
· 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
· 制定可供选择的发展战略及目标
· 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
· 确定多元化和专业化战略决策
· 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
· 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
· 制定战略实施计划和监督控制措施
· 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行 | | |
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